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    [公司新闻]
    “强素质、重管理、比贡献、创佳绩 ”竞赛活动的动员报告

          4季迎春,在新的一年工作之初,公司领导就做了全年的动员报告大会,“强素质、重管理、比贡献、创佳绩”成为报告的主题。公司党委书记、副总经理在会上做了重要讲话,提出了三点意见和阐述了这次竞赛活动的内容以及活动的方法、步骤和时间安排,要求我们:
          一、充分认识开展“强素质、重管理、比贡献、创佳绩”竞赛活动的目的、意义,切实把全司员工的思想、行动统一到公司的重要决策上来
          二、认清形势,明确新任务,把握新机遇。
          三、全面领会,准确的把握竞赛活动的知道思想,主要内容和基本要求,确保竞赛活动扎实有序推进并取得实效。

          还提出了2009年的工作重点:
          今年来,公司加大了员工职业技能培训的力度,以提升员工综合素质和公司团队整体素质为重点。以努力创建各个层面的学习型组织为导向,在全司范围内开展了学习科学文化知识、政策法规、管理制度和业务技术知识的活动。通过学习,为提高全体员工的综合素质、岗位技能、履行岗位职责和个人全面发展奠定了基础。在增强个人综合素质方面,以每一位员工实现个人发展与公司发展相结合,以达到增强团队整体素质和实现共同目标的目的。各部门根据工作性质和个人岗位职责要求,提出了具体的计划、措施、方案和达到的标准。使学习有方向,奋斗有目标,做到了有的放矢,学以致用。推动了“抓管理、强素质、创一流、促发展”竞赛活动向纵深发展。
          为使竞赛活动富有实效并推向高潮。各部门结合岗位实际,围绕技术创新,管理创新,降低成本,增加效益,提高个人素质和服务质量,开展了形式多样,各具特色的群众性岗位练兵,技术比武竞赛活动。 在创一流过程中,各部门立足本职做好工作,创造一流的管理、一流的服务、一流的工作业绩,争当先锋和模范,争当创新标兵;争当合理化建议标兵;争当岗位能手标兵;争当安全生产标兵;争当服务窗口标兵。为公司今年“创节能、高效、安全、和谐劳动关系 优秀企业”做出了积极努力。通过活动的开展,激发了员工挑战自我,争当先行,形成了争先恐后,你追我赶、积极向上的氛围,在各自的工作岗位上建功立业,把爱岗敬业,无私奉献化为具体的行动。
           公司始终把推进公司发展,提升公司形象,调动积极因素,提高服务质量,加强管理,增加效益,促进全年目标任务的完成作为竞赛活动的出发点和落脚点,坚定不移地抓好主业的发展。一是加强自有气井管理,采取有效措施,控制采气递减率,力求稳产,二是加强天然气购、销管理,强化经济调度,力争效益最大化;三是坚持民用气发展,提高服务质量,打造德阳燃气服务品牌;四是积极拓展新业务,谋求新发展;五是在重点抓好伏凤储配站工程建设、城市管网建设改造,夯实主业的同时,努力抓好多种经营,谋求新的经济增长点。
          

          二OO九年二月十三日

          (2009-2-17)

     

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